EXECUTIVE COACH & SPARRING PARTNER

Martin Bettels

Es gibt viele Berater, die ein Repertoire an Modellen Tools, Frameworks und Prozesse mit bringen. Auch die neuen Fähigkeiten der KI genutzt mit Erfahrung und Urteilsfähigkeit sind hier wertvoll. Martin Bettels hat das und bringt dazu noch etwas Entscheidendes mit: eine Haltung, die sich in über 20 Jahren Führungsverantwortung und Arbeit damit geformt hat – und die er in jedes Gespräch einbringt.

Was Martin Bettels mit seinen Klient:innen erarbeitet, ist deshalb immer zutiefst situativ. Nicht das Modell gibt die Richtung vor – sondern das, was im Raum wirklich gefragt ist. Das bedeutet: zuhören bevor man spricht. Nicht beruhigen sondern klären. Verstehen, ehrlich Einordnen und  "Morgen ist vorne“.

Mein Ansatz

Ich arbeite auf Augenhöhe – das ist keine Floskel, sondern ein Anspruch. Meine Klienten brauchen keinen Moderator und keinen Motivationsredner. Sie brauchen jemanden, der ihre Realität kennt, Situationen auf mehreren Ebenen lesen kann, direkt ist und dabei vertraulich bleibt.

Meine Herkunft als Ingenieur und meine Jahre als Führungskraft prägen, wie ich denke: strukturiert, lösungsorientiert und mit Blick auf das, was wirklich zählt. Nicht nur das Problem beschreiben – sondern das Nächste klären.

Für komplexe Mandate arbeite ich mit einem selektiven Netzwerk aus Spezialisten, Coaches und Unternehmern – je nach Aufgabenstellung.

    • Steinbeis Akademie, Berlin: Zertifizierter Aufsichtsrat

    • Technische Universität Braunschweig: Dipl.-Ing. Maschinenbau

    • American Production and Inventory Control Society: CPIM

    • St. Galler Business School, Capgemini Business School: General Management

    • dvct – Deutscher Verband für Coaching und Training: Zertifizierter Businesscoach & Mastercoach – dvct-zertifiziert

    • IESE Business School, Barcelona (Nr. 1 weltweit, Financial Times-Ranking): Mitglied des Executive-Coaching-Teams

  • Dipl.-Ing. Maschinenbau mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Management, Unternehmensberatung und Digitalisierung. Nach dem Berufseinstieg als Projektberater folgten leitende Positionen bei der Baan Company, wo er als Industry Director Automotive für die Regionen EMEA und Asia Pacific sowie zuvor als Account Manager, Projektmanager und Management Consultant tätig war. Von 2000 bis 2009 bekleidete er verschiedene Führungspositionen bei Capgemini, zuletzt als Vice President sowie Director Sales & Alliances und Mitglied des Country Boards Deutschland/Schweiz. 

    Seit 2009 ist er Gründer und Geschäftsführer der SUCCEERS GmbH - the succeess engineers. Darüber hinaus engagiert er sich seit vielen Jahren als Beirat, Aufsichtsrat und strategischer Berater von Führungsgremien und war Mitgründer von Myx2U – The Music Collective.

    Seine Expertise umfasst Leadership Development, Unternehmensstrategie, digitale Transformation, Vertrieb, Organisationsentwicklung sowie die Begleitung von Wachstums- und Veränderungsprozessen.

  • Zusammenarbeit und Erfahrung aus internationalen Unternehmen, Mittelstand, Technologie, Industrie, Healthcare, Automotive, Telco, Dienstleistungen, Private Equity und internationalen Organisationen

    • Almirall

    • Amplifon

    • Arvato

    • Audi

    • Boehringer Ingelheim

    • Chaloub Group

    • Deutsche Telekom

    • Dräger

    • ERSTE Bank

    • Frauenthal

    • HELM AG

    • HP

    • IESE Business School, Barcelona

    • IBM

    • Intel

    • JTI

    • Jungheinrich

    • Korn Ferry

    • L´Oréal

    • Matrix42

    • Otto Group

    • Rodriguez

    • Secunet

    • Sequence

    • Siemens Healthineers

    • Starwood

    • stp.one

    • TAP.de

    • Teckentrup

    • Telefonica

    • World Bank Group

    • ZEIT

    • ZF

  • The 7 moments of coaching Stories of inner journeys, Alberto Ribera, 2021

    Zwölf erfahrene Coaches und Mitarbeiter der Executive Coaching Unit der IESE Business School (darunter Martin Bettels) nehmen Sie mit auf eine Reise, auf der Sie verschiedene Schlüsselmomente des Coaching-Prozesses erkunden.

    Sie gehen dabei auf einige der zentralen Themen des Executive Coachings ein: Resilienz, Motivation, Führung, schwierige Beziehungen, Entscheidungsfindung, Glück und vieles mehr. Mit einem leicht verständlichen, bescheidenen und unterhaltsamen Schreibstil verbindet das Buch Fallbeispiele aus der Praxis mit Erläuterungen zu einfachen und effizienten Coaching-Instrumenten und -Konzepten.

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Martin Bettels unterstützt die Deutsche Stiftung Organtransplantation (DSO) und AFS Intercultural Programs.

  • „In schwierigen, unübersichtlichen und neuen Situationen braucht es guten Kontakt zu Kopf, Herz und Bauch, damit aus eigener Energie auch starker Impact wird. Martin hat mir immer wieder geholfen mit weitem Blick die Dinge zu sortieren und Kraft zu übertragen."

    Daniel Tepe, Vorstand Helm AG

  • "An der Spitze eines Unternehmens fehlt oft ein unabhängiger Sparringspartner, wenn es um die eigene Führung oder wichtige Veränderungen geht. Martin bringt einen außergewöhnlichen Erfahrungsschatz ein und setzt die richtigen Impulse – klar, persönlich und mit großer Wirksamkeit."

    Kai Könecke, Chief Supply Chain Officer, Emmi Group

  • "Mit Martin Bettels verbindet mich eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Er fordert mich heraus, hinterfragt Denkweisen und hilft dabei, komplexe Situationen neu zu ordnen. Nach jeder Session kehre ich mit mehr Klarheit, neuer Inspiration und frischer Motivation zurück. Wer echte Entwicklung sucht statt oberflächlicher Standardantworten, findet in Martin einen Sparringspartner, der Wirkung entfaltet und nachhaltige Veränderung ermöglicht."

    Mike Böhm, Geschäftsführer Zech Management GmbH und CIO Zech Gruppe

  • "Entscheidungen auf höchster Führungsebene sind selten ohne Wechselwirkungen, meistens von Unsicherheit geprägt und häufig entscheidend für die Zukunft des Unternehmens, der Mitarbeitenden und der eigenen Karriere. Mit Martin habe ich einen Partner an der Seite, der dafür sorgt, dass ich den Lösungsraum vergrößere, fundierte Entscheidungen treffe und sie mit Haltung umsetze."

    Rouven Lippe, Head of Perioperative Care Dräger

Haltung zeigt sich im Gespräch. Nicht im Angebot.

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